GMC国际企业管理挑战赛复赛选拔赛结束
时间：2014-12-05
来源：工商管理学院 作者：工商管理学院 编辑：王璐 浏览次数：
11月27日晚，在博纳楼第六会议室，由商学会主办的GMC国际企业管理挑战赛复赛选拔赛进行。出席此次选拔赛的嘉宾有：工商管理学院副院长张学平教授，嘉宾评委工商管理学院教授林力老师和嘉宾评委电子商务教授徐礼德老师及商学会会长魏婕。
首先，主持人向大家介绍了此届GMC在首经贸发展的情况。主持人指出，我校在本届也就是第35届暨2014年GMC国际企业管理挑战赛上取得了优异的成绩，今年我校共有参赛队伍74支，覆盖面达到了12个院，参赛人数更是达到了340人，可谓规模空前。这些均表明今年GMC在首经贸的发展情况非常乐观，并且为GMC在首经贸之后的蓬勃发展奠定了坚实的基础。
之后由张学平讲话。张学平首先向进入选拔赛的同学们表示祝贺，并对一直以来为此努力的林力、徐礼德二位老师以及商学会成员表示感谢。张学平之后代表学院向同学们表明了学院对于GMC大力支持的态度，并预祝同学们在GMC赛场上之后的征战中获得更好的成绩。
首先上场的是花果山战队。花果山战队以公司历史分析为基础，从机器、财务等多方面全面分析了自己接手时期的企业状况，并引用大量数据以第一期为例具体说明了他们组做决策的思路。花果山战队队长表示，走稳中求胜的路线是他们成功的关键。
几维队表示他们队主要是由于队员的专业优势和对宏观方向的良好把控才获得成功的。几维队在对公司历史解读的过程中指出公司的重要问题在于产能不足，并说明己方的战略在于薄利多销。之后，几维队的CFO和CEO先后上台进行解说。
第三支上台展示的队伍是英雄联盟101队。英雄联盟101队代表从公司分析、人员分工和决策步骤等方面介绍了他们决策的过程，并建立了自己的分析模型，给出了具体的指标。
第四支队伍是未知数队。他们以公司历史的简单分析为引，向观众详细讲述了他们决策的过程，并介绍了他们包括生产力、原材料购进、库存和广告投入在内的五点决策点。
之后是橙子队上台进行展示。橙子队从宏观经济、企业经营、市场状况等三方面分析了公司历史，并进行了商业信息分析。之后，橙子队又将自己的生产模型和竞争对手分析模型向评委做了介绍。
第六组上场的是爱思队。这支完全由会计学院学生组成的队伍从他们最擅长的数据分析出发，介绍了他们的分析过程，并介绍了他们的决策制定过程。
然后是骑拉帝纳队。他们首先介绍了他们对企业进行的包括再定位在内的企业重塑，并从产品决策和公司经营两方面介绍了自己公司的决策表。
第八支队伍是首字母队，他们单刀直入，直接开始介绍自己的决策过程。他们从初期战略和核心战略两个层面介绍了他们的决策思路，并且列举出大量数据作为背景详细进行了阐释。
而后是复仇者队。他们主要从初赛决策的思维框架、市场预测等数个方面进行了介绍，并列举出了他们的生产模型、销售模型等模型来说明他们的决策方向与内容。
第十支队伍是领导力。他们先介绍了自己的内部分工，之后分析了公司的历史，有针对性地提出了他们的决策内容，并大致概括了了他们从第一期到第五期的决策重点内容。
第十一组也就是最后一组，蓝斯登定律队，他们制定了一张需求预测计量表来作为决策参考，并同样列举出了大量数据来介绍自己的决策内容，进行了详尽的的决策数据解析。
在展示结束之后，由徐礼德和林力进行点评。首先由徐礼德进行点评。徐礼德首先肯定了各个小组的努力，并指出了每个小组共同的优点。而后徐礼德从后向前逐组指出了不足与需要改进之处，同时也指出了各组诸如外包等共同的问题，并对这些进行了详细的分析与解读。接着是林力进行点评。与徐礼德不同的是，林力选择从更加宏观的角度进行点评。林力首先对各组获得如此大的成绩表示祝贺，并感谢了商学会的组织以及徐礼德对GMC俱乐部的一手促成。林力指出，目前的同学们还是主要在各自为战，缺乏全校性的统一交流；并且有部分同学在网络上找攻略，缺乏完全自我独立决策的意识。他希望同学们能够团结起来，资源共享，模型共享，最终把GMC在首经贸做大做强。
参赛人员与评委及工作人员合影留念
首经贸新闻网版权与免责声明： ①凡本网未注明其他出处的作品，版权均属于首经贸新闻中心，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：首经贸新闻网”。违反上述声明者，本网将追究其相关责任。 ② 凡本网注明其他来源的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网对其负责。 ③ 有关作品内容、版权和其它问题请与本网联系。 ※ 联系方式：首经贸新闻中心 Email：xcb@cueb.edu.cn
最新新闻
学校要闻