工商学院晚自习分享管理咨询师的成长路
时间：2014-04-25
来源：工商管理学院 作者：周晨康慧（撰写）毕然（摄影） 编辑：王璐 浏览次数：
为了加强同学们对专业知识的了解以及对未来道路的规划，4月24日晚，工商管理学院利用晚自习时间特别邀请北京正信嘉和管理咨询有限公司总经理高静波博士对同学们进行主题为“管理咨询师的成长路”的讲座。
讲座一开始，高静波对本次演讲的内容进行了简单的介绍。首先，高静波介绍了自己的从业经历以及管理咨询从业经历，他以海尔为例，用浅显易懂的方式向同学们解释了管理咨询这一工作。
高静波博士引领同学们走入管理咨询的世界
其次，高静波向同学们解释了什么是管理咨询。他首先引用了德鲁克的名言解释了“管理”的定义，并强调了实践的重要性，同时，以德鲁克和稻盛和夫的经历来让同学们更好的理解管理。高静波以几个世界以及国内著名的管理咨询公司作为开场。高静波说：“管理咨询首先是生意，也是科学管理的实践，推动管理进步的六种力量是管理咨询必不可少的，”并引用了袁宝华的名言“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家，”来告诫同学们学习管理不能人云亦云，误听误信。咨询就是从组织外部聘请专家向组织提供专家技能，而管理咨询，就是“面对问题，解决问题。”紧接着，他用海尔集团张瑞敏的名言“企业即人，管理即能力。”，以及华为任正非关于管理即大杂烩的理论为同学们进一步讲解了什么是管理。接着，高静波告诉同学们需要管理咨询的原因由于企业领导团队不知道该如何去做或者因为各种原因不能去做，促成了管理咨询这一职业的形成。
同学们听得聚精会神
接下来，高静波对正信嘉和管理咨询有限公司进行了详尽地介绍，提出了“独立，客观，服务，专业，价值，创新。”的执业准则。咨询顾问只做顾问，不能成为幕僚，说话要直来直去，不能遮遮掩掩，有所保留。他还强调，管理改革是渐变的，而不是彻底而迅速的革命，找到自己的价值定位至关重要，过程重于结果，形式重于内容。之后，高静波提出了自己对管理的任务：确定目标，确立秩序，配置资源，营造氛围，防控风险。他指出，价值思维是咨询工作的出发点和归宿，这是管理咨询的基本理念。他提出咨询公司的六大要素：市场、团队、方法论、信息库、管理，信誉，并分别进行了详尽的讲解，让同学们对未来成为管理咨询师需要怎么做进行了指导。
最后，高静波与同学们进行了互动，同学们就自己的情况提出了问题，高静波进行了解答。在同学们热烈的讨论与交流中，本次讲座进入了尾声。这次讲座为同学们未来的就业提供了新思路，将书本上学习的知识真正得到了运用，另同学们都受益匪浅。
高静波博士与学生们互动
工商管理学院工会主席宋克勤教授、院长助理范合君也出席了本次讲座。
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