4月22日晚，劳动经济学院举办的“实践课堂”第五讲“企业人才管理”，在博学楼504教室举行。本次与同学们进行分享的老师是康菲石油（中国）有限公司人力资源部总监周晓军。

周晓军围绕主题，从公司人员的人力资源规划、公司的人才管理流程、高潜质人员管理、继承人培养计划四个方面与同学们分享职场经验。

在公司人员人力资源规划中，周晓军结合行业的状况，介绍了目前流行年的人力资源规划、战略。他讲到，放眼未来才是制定人力资源规划的最好方式，长期目标以及短期的不断调整才是人力资源规划最好的组合，认为员工的发展=绩效管理=人才管理，强调了人力资源规划的重要性。

讲到人才管理流程这个话题，周晓军讲到了员工自身、主管和人力资源部这三个方面，他着重提到了人才管理小组的影响以及重要性，认为人才管理小组是未来人才管理流程中不可或缺的一部分。

周晓军重点讲解了高潜质人员管理这一话题，他讲解了高潜质人员与高绩效人员的区别，指出高潜质人员是具有能力、敬业度、抱负三方面合一的优秀人才。在一个公司中高潜质人才只会占到公司人数的8%~10%，而这一部分人公司却愿意花费高额的资金去培养他们，从而使他们在10到20年之后成为公司的中坚力量，希望同学们努力成为这10%。

讲座最后，周晓军向我们介绍了公司的继承人培养计划。这个计划的好处在于可以使员工充分了解自己未来2到10年的职业生涯发展走向，加强公司员工的凝聚力，同时还为公司培养后续的人才力量。