随着高校后勤社会化改革的推进，后勤社会化改革势在必行，改革深化的关键在于思维革命和创新。我们看到，高校后勤社会化改革自1999年召开的全国第一次专题工作会议以来，应当说取得了相当可喜的成果，首先突破了连续扩招带来的瓶颈制约，许多陈旧观念不断受到先进理念的撞击。然而，从高校后勤社会化的迅速崛起到蹒跚前行，人们对高校后勤改革的认识经历着一个复杂的过程。我们应当清晰地看到，由于高校的特殊属性，高校后勤必定姓教，正是这种特殊身份原因，所以在推进高校后勤社会化进程中，只有一步之遥的社会化改革显得非常艰难，正好印证了高校后勤社会化改革无疑是非常复杂的系统工程理论。

最近我慕名前往河北大学参观学习他们的后勤改革经验，感受颇深。河北大学后勤实体是注册为职工持股的股份制企业，在市场竞争中，后勤从小到大、从弱到强，已发展成为一个多元化、规范化、规模化的高校后勤服务企业，近四年来，河北大学利用社会资源和自有资金，为学校建设和设施投资4600多万元，与改革前比较，不仅每年为学校节约了大量的经费，师生满意度由改革初的70%上升到90%以上，多次受到各级政府表彰，成为中国高校后勤社会化改革第一个吃螃蟹的人，河北大学后勤社会化改革的成功经验值得赞赏也令人钦佩。贵校之所以取得改革成功，重要经验之一就是打破原有思维，积极创造新思维，打破等、靠、要的传统思维模式，坚持科学发展观，运用发展的思维解决发展中遇到的新问题，创新思维目前在高校后勤社会化改革中尤为重要。因为在中国如今大变革的时代，规则正在改变，秩序正在改变，昨天成功的经验，今天可能会变成失败的教训。创新虽然有一定风险，但可能实现前瞻性最早的积蓄力量，在同行领域里打造航空母舰，成为全国高校后勤的龙头。

回过头来看我们学校的后勤社会化改革，由于我们对后勤社会化改革政策的系统性、复杂性认识不够，因此在提出“三步走”即从2003年至2005年实现我校后勤改革目